中國電科深入推進與中國普天的整合融合、改革發展各項工作，著力塑造整體競爭優勢，加快推動產業轉型升級。重組實施一年以來，推進迅速、整合徹底、效果明顯，協同發展成效顯著。
打破常規謀劃頂層設計 重組紅利加快釋放
國資委黨委書記、主任郝鵬強調，要深入貫徹習近平總書記關于建設科技強國、網絡強國的重要論述精神，堅決落實黨中央、國務院決策部署，積極穩妥推進重組整合工作，全力以赴把新的中國電科建設好、發展好，扎實推進信息通信產業高質量發展，加快建設世界一流企業，更好擔當信息通信產業“國家隊”使命。國資委黨委委員、副主任翁杰明多次到中國電科調研，要求重組工作要加強頂層設計，統籌謀劃改革重組與創新發展，加快平穩有序推進。
在國資委的指導下，中國電科以完善頂層設計為引領，以實現業務協同為目標，以防范化解風險為支撐，創新重組整合方式，采取了一系列科學有效的措施。堅持改革創新抓融合，堅持聚焦主責主業抓融合，堅持精準精細抓融合，堅持文化聚力抓融合，突出戰略引領、突出強軍興軍、突出網信主業、突出科技創新，推動中國普天全面融入中國電科戰略布局，實現精準精細、專業高效推進重組。
為真正實現“1+1>2”的重組工作目標，中國電科將頂層設計作為工作的重中之重，積極探索重組整合方式，突破整建制保留被重組企業的常規方式，創新性地采取了難度更大、速度更快、效果更好的全面融合式重組方案，并形成“四個一批”的融合路徑，即“加快發展一批”“轉型升級一批”“改革調整一批”“清理退出一批”。方案打破中國普天原有產權關系，根據業務發展要求，按照“一企一策”實施深度整合融合，分層分類強化業務協同，切實推動重組各項任務全面完成，促進經營效益大幅提升，重組紅利加快釋放。
中國電科深入推進與中國普天的戰略融合、制度融合、管理融合、業務融合、文化融合、團隊融合，用一年的時間證明，創新提出的全方位融合方案切實可行，工作卓有成效，融合發展前景可期。通過實施重組，原中國普天企業轉型發展速度不斷加快，企業效益持續向好，各項經營數據全面回升；企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強，利潤總額、凈利潤、經濟增加值均同比增長，軍工行業地位更加鞏固，民品產業布局延伸拓展，為加快培育世界一流企業夯實了基礎。
強化協同融合 整體競爭優勢不斷增強
中國電科將自身的科技創新能力與中國普天的產業制造能力充分結合，深入推進戰略能力統籌、產能資源共享、技術產品共用，促進軍品民品深度融合發展，市場競爭力不斷提升。
在全面梳理了中國普天子企業的經營狀況、發展潛力、產業協同等情況后，中國電科積極推動成員單位主動與中國普天子企業談合作、“結對子”，通過一個個深度融合的“小重組”，切實保障“大重組”見實見效。
電科東信積極匯聚內外優勢資源，從組織架構、人才團隊、資質平臺、市場渠道等方面加強與有關研究所協同，集中雙方軍工領域優勢共同打造網信體系能力，圍繞智能制造、軟件研發等領域組建專班，為中國電科軍品民品齊頭并進提供有力支撐。重組以來，電科東信經營業績始終保持穩中求進的良好態勢，總體實現營業收入、凈利潤、新簽合同等主要經營指標同比增長，充分彰顯出重組融合發展成效。
電科29所將成都普天融入本所產業布局，以產業鏈配套業務為牽引，借助29所技術、人員、管理優勢，帶動成都普天改革脫困扭虧。研究論證將29所優質業務注入成都普天上市平臺，原29所民品電纜組件裝配業務成功注入成都普天，成立裝配制造事業部，完成人員及班組建設、生產及測試設備的安裝與調試，形成生產能力，已正式承接訂單并取得國軍標體系認證。
提供技術支持 產業轉型升級加快實施
“研發中心針對普天物流產業配套需求，重點發展了一批具有自主知識產權的機器人集成系統，包括自動裝卸貨機器人、庫存自動清點系統、芯片自動檢測機器人工作站等?！逼仗煳锪魃虾Ｑ邪l中心相關負責人介紹。
該研發中心由電科機器人成立，10余名核心技術骨干被選派進入中心，將以“關節機器人”為核心的相關研發和集成應用等領域的重要技術成果，成功應用到普天物流以“物流運輸”為核心業務的產業市場中，并持續加大對普天物流的研發投入，重點培育智慧物流方面核心技術，針對市場需求研發具有競爭力的產品，不斷推動業務升級。
中國電科通過移植先進管理理念和管理體系、加強人才隊伍建設、提供資金支持等措施，幫助中國普天全面提升經營管理水平，積極支持拓展前沿業務，加快實現高質量發展。
電科太力在鞏固既有業務基礎上，積極融入中國電科產業鏈條整合中，緊抓AOE空氣消毒機銷售契機，探索發展新模式，拓展業務新領域，著力打造集團公司民品銷售平臺。成立中國電科AOE空氣消毒機銷售總部，在全國29個分公司成立空消銷售部門，186個辦事處推進銷售落地，完成了2B/2G/2C渠道銷售體系的構建，累計開拓659家渠道客戶。同時，電科太力縱深推進“數字化轉型”，加快推進產業數字化、數字產業化，今年上半年完成營業收入、凈利潤雙過半，保持了良好的發展勢頭。
中國電科在推動原中國普天單位充分融入集團公司戰略布局的過程中，讓百年普天品牌在新平臺上煥發了新活力。作為“加快發展一批”的電科東信、電科太力成為二級單位，發展穩中有進，融入集團公司主責主業；“轉型升級一批”的7家企業全方位推進“戰略融、制度融、業務融、管理融、文化融、團隊融”，融合效果初步顯現；“改革調整一批”的6家企業以產業協同為核心，通過股權調整、債權重組、開源節流，激發了改革動力；“清理退出一批”的6家企業，堅持依法合規、以人為本，采取市場化手段，按計劃推進清退，各項工作穩步推進。
面向未來，中國電科將繼續深化整合融合，進一步加大改革力度，加快培育核心競爭能力，使融合后的成員單位具備獨具特色的業務方向、較強的市場地位、可持續的創新發展能力以及優秀的經營管理團隊，為強國強軍事業作出新的更大貢獻。
